{"id":43897,"date":"2025-01-29T16:28:50","date_gmt":"2025-01-29T15:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/abi-newsite.azurewebsites.net\/?p=43897"},"modified":"2025-05-30T17:01:26","modified_gmt":"2025-05-30T15:01:26","slug":"missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abi.it\/en\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/","title":{"rendered":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Missione del Presidente dell\u2019ABI a Bruxelles. Focus sulle priorit\u00e0 del settore bancario e sui principali dossier economico-finanziari. Il Presidente dell\u2019Associazione Bancaria Italiana, Antonio Patuelli ha avuto numerosi incontri istituzionali dedicati alle tematiche strategiche per il futuro del settore bancario e alla gestione delle sfide economiche e finanziarie in ambito europeo.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

\u201cIl settore bancario si trova ad operare in contesti normativi, fiscali e giuridici sempre pi\u00f9 complessi, che impongono continue iniziative per rispettare regole in costante evoluzione \u2013 ha sottolineato Patuelli \u2013 La crescente incertezza riguardo all\u2019applicazione degli standard internazionali di Basilea3+ genera interrogativi e preoccupazioni. \u00c8 fondamentale che l\u2019Unione europea utilizzi gli spazi di flessibilit\u00e0 disponibili per evitare che le banche europee si trovino in una posizione di svantaggio competitivo rispetto ai loro concorrenti extra UE\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

\u201cI cambiamenti climatici e la sostenibilit\u00e0 rappresentano sfide sempre pi\u00f9 rilevanti per le banche. In un\u2019economia sempre pi\u00f9 orientata alla sostenibilit\u00e0, rispondere alle crescenti aspettative della societ\u00e0 e delle autorit\u00e0 regolatorie \u00e8 indispensabile, ma non spetta alle banche il ruolo di arbitri assoluti della sostenibilit\u00e0. Devono essere attive autorit\u00e0 pubbliche in grado di valutare la legalit\u00e0 dei comportamenti delle imprese. Le banche contribuiscono acquisendo informazioni e le documentazioni necessarie per verificare la trasparenza fiscale, la solidit\u00e0 economica e progettuale e la regolarit\u00e0 dei processi ESG delle aziende, ma non possono e non devono surrettiziamente ricoprire il ruolo di certificatori pubblici di sostenibilit\u00e0\u201d ha aggiunto il Presidente dell\u2019ABI.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Nel corso degli incontri, Patuelli ha presentato il documento \u201cLe banche al centro della sfida europea\u201d, approvato all\u2019unanimit\u00e0 dal Comitato Esecutivo dell\u2019ABI, una sintesi delle posizioni e delle proposte dell\u2019Associazione in merito al ruolo cruciale delle banche nel contesto delle sfide europee.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Di seguito il testo integrale del documento.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

LE BANCHE AL CENTRO DELLA SFIDA EUROPEA<\/strong><\/p>\n

GENNAIO 2025<\/strong><\/p>\n

Uno scenario in radicale trasformazione<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Se la legislatura europea precedente si era chiusa in un quadro d\u2019incertezza sul futuro del continente, quella che si \u00e8 da poco aperta ha davanti un panorama ancora pi\u00f9 complesso. Pesano non solo la guerra al confine dell\u2019Unione, che dopo quasi tre anni fa fatica a imboccare la strada delle trattative di pace e l\u2019altro conflitto, dolorosissimo, i cui e\ufb00etti stanno ridisegnando la mappa geopolitica del Medioriente, ma anche altre sfide epocali. Se, infatti, la nuova amministrazione degli Stati Uniti d\u2019America rivoluzioner\u00e0 i paradigmi della politica internazionale, avviando un confronto altamente competitivo con la Cina attraverso un\u2019aggressiva politica dei dazi, si rischier\u00e0 una marginalizzazione del ruolo dell\u2019Europa e un aggravamento dei pericoli di crisi, gi\u00e0 evidenziati dalla caduta della produzione industriale, particolarmente forte in economie chiave come quelle tedesca e francese. Tra guerre commerciali e conflitti armati, l\u2019Europa dovrebbe contare soprattutto sulle proprie forze per rilanciare la sua economia e garantire al tempo stesso la sicurezza del continente.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

In definitiva, le ragioni che spingono l\u2019Europa a fare un deciso passo in avanti sono essenzialmente tre: il boom del commercio mondiale, avviato a met\u00e0 degli anni Novanta dalla nuova regolamentazione del WTO, ha esaurito la sua spinta; l\u2019energia russa a basso costo \u00e8 stata archiviata dall\u2019invasione dell\u2019Ucraina; e l\u2019Unione non pu\u00f2 pi\u00f9 contare quasi gratuitamente sull\u2019ombrello americano per garantire la sua sicurezza.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Come la Pandemia e l\u2019invasione dell\u2019Ucraina avevano gi\u00e0 spinto la UE a ripensare le precedenti strategie di rifornimenti energetici e di materie prime provenienti da paesi extra UE, i nuovi scenari in via di definizione rendono indispensabile una pi\u00f9 generale ridefinizione complessiva degli obiettivi generali, ma soprattutto va recuperato il gap di competitivit\u00e0 dell\u2019economia europea, una precondizione senza la quale qualsiasi ambizione dell\u2019Unione di giocare un ruolo da protagonista risulterebbe vana.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Le sfide per il mondo bancario<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

In questo quadro, il mondo bancario si trova ad a\ufb00rontare un panorama sempre pi\u00f9 complesso e dinamico, caratterizzato da una serie di sfide strategiche che ne influenzano profondamente l\u2019operativit\u00e0 e il posizionamento strategico. Al riguardo l\u2019ABI ha identificato 8 principali sfide, di seguito indicate, che vanno adeguatamente a\ufb00rontate per garantire la competitivit\u00e0 e la resilienza delle banche europee e per recuperare il gap che gi\u00e0 un anno fa l\u2019Abi aveva evidenziato, quando aveva ricordato che tra le prime dieci banche mondiali solo due sono europee e tra le prime trenta non ce ne sono che otto; ma per avere ancora pi\u00f9 chiaro il senso del divario, basta considerare che la prima banca degli Stati Uniti vale, in termini di capitalizzazione di mercato, quanto tutte le prime dieci banche europee. E questo l\u2019Europa deve averlo ben presente se non vuole a\ufb03dare solo alle banche straniere il finanziamento del suo futuro.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Tra le 8 sfide, quella della digitalizzazione e dell\u2019innovazione tecnologica ne rappresenta una delle principali. Digitalizzazione e innovazione sono leve di trasformazione che o\ufb00rono opportunit\u00e0 di e\ufb03cienza operativa e di miglioramento dell\u2019esperienza del cliente ma richiedono al contempo investimenti significativi in nuove tecnologie e competenze. Contestualmente, la crescente dipendenza dalle tecnologie digitali ha ampliato i rischi legati alla cybersicurezza, al\u00a0financial crime\u00a0<\/em>e alla protezione dei dati, imponendo alle banche l\u2019obbligo di ra\ufb00orzare le proprie difese contro le minacce informatiche, per proteggere sia i clienti che l\u2019infrastruttura finanziaria.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Il settore bancario deve inoltre navigare in un ambiente di regolamentazione, compliance e fiscalit\u00e0 sempre pi\u00f9 complesso e stringente, che richiede continui adattamenti per conformarsi alle normative in evoluzione, garantendo stabilit\u00e0 del sistema finanziario e al contempo la fiducia dei clienti e degli stakeholder.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Parallelamente, i cambiamenti climatici e la sostenibilit\u00e0 stanno emergendo come fattori critici che le banche devono a\ufb00rontare, integrando criteri ESG (ambientali, sociali e di governance) nelle loro strategie operative e di investimento, per rispondere alle crescenti aspettative sociali e regolamentari, in un\u2019economia sempre pi\u00f9 orientata alla sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Il mondo bancario \u00e8 anche influenzato dalla concorrenza non tradizionale proveniente da fintech, big tech e altre entit\u00e0 non bancarie, che stanno ridefinendo le dinamiche competitive e spingendo le banche a innovare per mantenere la loro rilevanza sul mercato. Questo avviene in un contesto di crescente incertezza geopolitica e instabilit\u00e0 globale, che introduce ulteriori rischi e incertezze a livello globale, influenzando le strategie di internazionalizzazione e gestione del rischio.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Inoltre, le evoluzioni demografiche, con l\u2019invecchiamento della popolazione e l\u2019emergere di nuove generazioni con aspettative di\ufb00erenti, impongono al settore bancario di adattare i propri servizi e modelli di business per rispondere e\ufb03cacemente alle esigenze di una clientela diversificata e in evoluzione.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Infine, la capacit\u00e0 di attrarre, sviluppare e trattenere talenti e capitale umano diventa cruciale in un contesto di rapida evoluzione tecnologica e di cambiamento continuo, dove le competenze e l\u2019agilit\u00e0 della forza lavoro rappresentano un vantaggio competitivo determinante.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

In sintesi, le banche si trovano a dover a\ufb00rontare simultaneamente molte grandi sfide, tra loro interconnesse, che richiedono forti investimenti e l\u2019esigenza di bilanciare l\u2019innovazione con la sicurezza, la compliance con la competitivit\u00e0 e la sostenibilit\u00e0 con la redditivit\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

A fronte di queste sfide che incidono sul posizionamento strategico attuale e prospettico e sulla operativit\u00e0 delle banche e degli intermediari finanziari operanti in Europa, \u00e8 indispensabile definire priorit\u00e0, linee di azione strategiche e indirizzi normativi che permettano alle banche di svolgere il loro ruolo rispetto agli obiettivi strategici della UE, tutelandone la competitivit\u00e0 e garantendo la leale concorrenza fra tutte le entit\u00e0 che forniscono servizi finanziari.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Le banche, chiave della competitivit\u00e0<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Giusto un anno fa, l\u2019ABI, insieme all\u2019EBF (European Banking Federation<\/em>), aveva lanciato l\u2019allarme, avvertendo che qualsiasi strategia di rilancio della competitivit\u00e0 deve passare dalla creazione di un vero mercato finanziario unico, con regole chiare e valide in tutto lo spazio europeo, controllato da poche autorit\u00e0 di vigilanza che abbiano competenza sull\u2019intera area, perch\u00e9 con 27 sistemi finanziari diversi la competitivit\u00e0 \u00e8 una chimera. Del resto, nel varare il Green Deal e il REPowerEU, il piano di attuazione delle misure per la transizione verde, l\u2019Europa aveva gi\u00e0 valutato in 600 miliardi di euro annui il fabbisogno di investimenti aggiuntivi, poi indicati in 800 miliardi nel Rapporto Draghi sulla competitivit\u00e0, ma per mobilitare investimenti del genere non c\u2019\u00e8 altra possibilit\u00e0 che archiviare barriere nazionali e parcellizzazione delle competenze e realizzare davvero quel mercato unico del risparmio e degli investimenti, che \u00e8 un obiettivo strategico dichiarato.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Si tratta di uno sforzo enorme che non richiede solo volont\u00e0 politica ma anche un ruolo centrale e strategico delle banche. Mai come ora, infatti, serve all\u2019Europa un forte settore bancario e finanziario, resiliente e redditizio, che contribuisca a mantenere all\u2019interno dell\u2019Unione la grande massa di risparmio privato (33.000 miliardi di euro), indirizzandolo al finanziamento dello sviluppo economico continentale.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

L\u2019importanza cruciale di un quadro normativo e regolamentare<\/strong>
pi\u00f9 semplice, e\ufb03ciente e anche flessibile<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Dopo la crisi finanziaria del 2008 la revisione del quadro normativo del sistema finanziario, in grande evoluzione per e\ufb00etto dei vari accordi di Basilea, ha subito una forte accelerazione che ha sicuramente ottenuto il risultato di migliorare la resilienza delle banche, tanto che anche l\u2019Eba ha sottolineato la solidit\u00e0 degli istituti europei e il basso livello medio dei crediti deteriorati.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

La natura stessa del processo di revisione, pressato spesso dal clima di emergenza ed orientato soprattutto alla stabilit\u00e0, non ha portato ad uno sviluppo coeso e coordinato delle regole, ma ad un quadro generale eccessivamente complesso. Ora che il focus deve necessariamente spostarsi sulla competitivit\u00e0 e la crescita c\u2019\u00e8 bisogno non di una deregolamentazione, ma di un sistema normativo e regolamentare pi\u00f9 semplice, e\ufb03ciente e anche flessibile, perch\u00e9 la natura senza confini del digitale e l\u2019evoluzione della fintech e pi\u00f9 in generale le sfide e opportunit\u00e0 dell\u2019innovazione tecnologica, chiedono un rapido adeguamento, tenendo anche conto della disparit\u00e0 competitiva che esiste fra le diverse giurisdizioni e fra i diversi attori economici, non sempre sottoposti alle stesse regole.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Crediamo, quindi, che le istituzioni europee dovrebbero procedere nella valutazione globale del quadro normativo esistente per verificare l\u2019impatto e l\u2019e\ufb03cienza del quadro regolamentare, non solo in termini di stabilit\u00e0 e resilienza, ma tenendo adeguatamente conto anche degli obiettivi di e\ufb03cacia, competitivit\u00e0 e sostegno alla crescita sostenibile in Europa. Un lavoro che dovrebbe precedere l\u2019esame di qualsiasi eventuale nuova proposta legislativa nel settore dei servizi finanziari.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

La valutazione del quadro normativo complessivo dovrebbe anche essere mirata a rendere finalmente concreto e attuale il principio di proporzionalit\u00e0, non su\ufb03cientemente applicato.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Lo sforzo di semplificazione delle normative dovrebbe essere a\ufb03ancato anche da una profonda armonizzazione dei diversi impianti giuridici nazionali, con l\u2019obiettivo di arrivare quanto prima a dei testi unici per banche e finanza.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

I dossier sul tavolo e le loro possibili implicazioni<\/strong>
Il Pacchetto bancario<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Il Parlamento ha approvato un Pacchetto bancario che comprende l\u2019implementazione di Basilea 3 e altri provvedimenti, le cui misure attuative dovranno essere emanate attraverso norme di secondo livello demandate alle istituzioni e alle autorit\u00e0 competenti (prevalentemente l\u2019EBA). Trattandosi di regole che possono avere pesanti impatti sulle banche in termini di assorbimento di capitale e costi di implementazione, sar\u00e0 quindi importantissimo che siano calibrate in modo da permettere agli istituti di adeguarsi senza compromettere l\u2019efficacia del proprio compito di sostegno alla crescita e assicurando che la normativa di secondo livello rispetti l\u2019intento politico dei co-legislatori di limitare l\u2019impatto sul capitale di Basilea III nell\u2019UE.<\/p>\n

In questa ottica assume particolare importanza la revisione di quelle regole che attualmente frenano le misure che le banche possono offrire a sostegno dei debitori in difficolt\u00e0, determinanti in una fase economica tanto incerta. Al riguardo, \u00e8 particolarmente critica la revisione del trattamento prudenziale delle \u201cmisure di concessione\u201d (che riguardano per esempio la rinegoziazione o la sospensione del rimborso del finanziamento), con la modifica della soglia che, secondo gli Orientamenti dell\u2019Eba, fa classificare un credito come deteriorato, con tutto ci\u00f2 che ne consegue. Attualmente la classificazione a default scatta quando la misura di concessione comporta una riduzione superiore all\u20191% del valore del credito per la banca; si tratta di una soglia gi\u00e0 molto stringente e rigida che deve essere innalzata e resa flessibile per evitare, in un contesto critico come quello attuale, effetti profondi sull\u2019economia reale e la competitivit\u00e0 delle imprese europee. Il Parlamento Europeo ha fatto propria questa preoccupazione, auspicandone una modifica nella direzione richiesta dal mercato, la speranza \u00e8 che anche l\u2019Eba recepisca l\u2019importanza di questo<\/p>\n

cambiamento. Inoltre, alla luce della aumentata incertezza relativa alla implementazione degli standard internazionali da parte degli Stati Uniti, \u00e8 fondamentale che l\u2019Unione utilizzi gli spazi di flessibilit\u00e0 ancora disponibili, per non mettere le proprie banche in una condizione di svantaggio rispetto ai concorrenti extraeuropei.<\/p>\n

Al riguardo, proprio nell\u2019ottica di evitare di distorcere la concorrenza internazionale, sar\u00e0 inoltre necessario astenersi da modifiche, non richieste dal Comitato di Basilea, dell\u2019attuale trattamento prudenziale delle esposizioni sovrane.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Disciplina delle crisi bancarie e garanzia dei depositi (CMDI)<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Ad aprile 2023 la Commissione Europea ha pubblicato un complesso pacchetto normativo in materia di gestione delle crisi bancarie e tutela dei depositanti (c.d. pacchetto CMDI), che dovrebbe avere una valenza strategica nel completamento dell\u2019Unione Bancaria, a patto per\u00f2 che le banche stesse possano operare nella zona euro come in una singola giurisdizione. Cos\u00ec purtroppo non \u00e8, nonostante le intenzioni dichiarate dalla Commissione, la proposta infatti, non sembra in grado di risolvere i problemi normativi, ma lascia molti margini di incertezza e aggiunge altra complessit\u00e0, mettendo a rischio i meccanismi esistenti a livello nazionale (che hanno dimostrato di funzionare bene per gestire le crisi bancarie), finendo in ultima analisi ad aumentare i costi della gestione delle crisi. Non bisogna dimenticare inoltre, che la stabilit\u00e0 finanziaria \u00e8 un bene pubblico e che, in situazioni circoscritte, il ricorso a risorse pubbliche in caso di salvataggi non deve essere scartato dogmaticamente.<\/p>\n

Le principali criticit\u00e0 contenute nelle proposte normative riguardano il mancato scioglimento di alcuni nodi cruciali della disciplina delle crisi bancarie:<\/p>\n

    \n
  • in materia di \u201cvalutazione dell\u2019interesse pubblico\u201d (public interest assessment\u00a0<\/em>\u2013 PIA) non \u00e8 stato trovato il giusto equilibrio tra certezza giuridica e discrezionalit\u00e0 amministrativa delle Autorit\u00e0, finendo per ampliare di fatto il perimetro di applicazione della risoluzione che diverrebbe la procedura principale per la gestione delle crisi;<\/li>\n
  • di converso\u00a0\u00e8<\/s>\u00a0ancora dibattuto il ruolo prioritario dei DGS (Deposit Protection Schemes<\/em>), che dovrebbero avere semmai un ruolo pi\u00f9 attivo nella gestione e prevenzione delle crisi bancarie, facendo leva sul principio del minor onere in termine di costi diretti e indiretti. I testi attualmente in discussione introducono troppe condizioni all\u2019utilizzo dei DGS che non si conciliano con la necessaria velocit\u00e0 di intervento in caso di crisi bancarie. Inoltre, sembra prefigurarsi un aumento generalizzato dei costi di contribuzione delle banche ai DGS;<\/li>\n
  • la calibrazione del MREL (Minimum Requirement for own funds and Eligible Liabilities<\/em>), ossia la quantit\u00e0 di fondi propri e passivit\u00e0 ammissibili su\ufb03ciente a garantire alle banche l\u2019assorbimento di eventuali perdite e la ricapitalizzazione, nel caso delle banche medio- piccole deve lasciare margini di discrezionalit\u00e0 alle Autorit\u00e0 nazionali nel poter valutare la<\/li>\n<\/ul>\n

    capacit\u00e0 di accesso al mercato degli intermediari di minori dimensioni, con la previsione di un adeguato periodo di transizione;<\/p>\n

      \n
    • sulla scorta delle recenti vicende americane, va inserito anche nel quadro europeo uno strumento di intervento pubblico e di ultima istanza in caso di grave crisi sistemica, sulla falsariga della\u00a0US Systemic Risk Exemption;<\/em><\/li>\n
    • per assicurare complessiva coerenza all\u2019ordinamento giuridico, la Comunicazione del 2013 della DGCOMP, relativa alle norme in materia di aiuti di stato e alle misure di sostegno alle banche nel contesto di crisi finanziarie, deve essere rivista, contestualmente alle norme di primo livello, ai sensi delle recenti sentenze della Corte di Giustizia europea.<\/li>\n<\/ul>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Circolazione dei flussi di capitale e liquidit\u00e0<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Per la definizione di una vera Unione Bancaria europea occorrer\u00e0 inoltre promuovere un miglioramento sostanziale della libert\u00e0 di circolazione dei flussi di capitale e di liquidit\u00e0 all\u2019interno dei gruppi transfrontalieri dell\u2019UE.<\/p>\n

      L\u2019assenza di deroghe significative alle norme prudenziali, per agevolare i trasferimenti infragruppo a livello transfrontaliero \u2013 che consentano ai gruppi internazionali di gestire la propria liquidit\u00e0 e il proprio capitale a livello consolidato \u2013 e l\u2019esistenza di restrizioni nazionali sulle distribuzioni di capitale in eccesso impediscono, infatti, alle banche di impiegare il capitale e la liquidit\u00e0 dove pi\u00f9 necessario.<\/p>\n

      Per quanto riguarda il capitale, nell\u2019applicare i requisiti di secondo Pilastro ai gruppi bancari con sede nell\u2019area dell\u2019euro, il Meccanismo di vigilanza unico dovrebbe tenere conto del profilo di rischio di ciascuna controllata e dei suoi livelli di capitale, anzich\u00e9 replicare automaticamente i requisiti a livello consolidato.<\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Completamento dell\u2019Unione del Mercato dei Capitali (CMU)<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      I grandi investitori, soprattutto al di fuori dell\u2019UE, sono scoraggiati dalle strutture di mercato europee, spesso meno liquide, meno attraenti e frammentate in 27 Stati membri. Di converso, per e\ufb00etto della Brexit, l\u2019Unione ha perso circa un terzo del suo mercato dei capitali ed ha anche guadagnato un concorrente con profondi pool di liquidit\u00e0.<\/p>\n

      In questo scenario complesso diventa fondamentale collocare le proposte e le azioni per il rilancio dell\u2019Unione del Mercato dei Capitali all\u2019interno di una nuova visione complessiva che coinvolga tutte le istituzioni e gli attori principali, sia a livello europeo sia nazionale, con soluzioni semplici, rimuovendo a livello comunitario e nazionale le barriere, verificando la coerenza dell\u2019intero quadro<\/p>\n

      regolamentare (fondi pensione, assicurazioni, ecc.) con l\u2019obiettivo di aumentare la partecipazione degli investitori al dettaglio nei mercati finanziari.<\/p>\n

      In attesa di conoscere la proposta che la Commissione sta preparando, va comunque ribadito che per raggiungere lo scopo \u00e8 necessario che l\u2019area dell\u2019euro diventi un e\ufb00ettivo spazio unico, cio\u00e8 una\u00a0single jurisdiction<\/em>, a\ufb03nch\u00e9 si superi l\u2019approccio di difesa dei confini nazionali da parte delle singole autorit\u00e0 che oggi crea un forte disincentivo a una crescita degli attori del mercato, attraverso aggregazioni a livello europeo; crediamo anche che l\u2019interpretazione delle regole e delle norme debba avvenire in maniera armonizzata e omogenea in tutta Europa a di\ufb00erenza di quanto avviene ora; chiediamo, infine, che il processo di regolamentazione conduca a un quadro pi\u00f9 semplice, meno dettagliato e meno orientato alla microregolazione.<\/p>\n

      In questo scenario assume particolare importanza la cartolarizzazione, come strumento per collegare il mercato dei capitali al finanziamento del debito delle imprese. Lo sviluppo del mercato delle cartolarizzazioni contribuirebbe alla crescita dell\u2019Unione dei mercati dei capitali e consentirebbe inoltre alle banche di aumentare significativamente i loro volumi di finanziamento e sono questi i temi che l\u2019Abi ha evidenziato nel corso della Consultazione avviata lo scorso ottobre dalla Commissione Europea, di cui si aspettano ora le conclusioni.<\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Strategia di investimento al dettaglio (Retail Investment Strategy<\/em>)<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Per la crescita del mercato dei capitali \u00e8 fondamentale la partecipazione degli investitori al dettaglio e a questo proposito \u00e8 prossima all\u2019esame del trilogo una proposta di revisione normativa, che pur condivisibile nella finalit\u00e0, presenta rilevanti profili di criticit\u00e0 di metodo e di merito, innanzi tutto perch\u00e9 a trent\u2019anni dalla prima regolamentazione (ISD) e tenendo anche conto delle due successive revisioni (MIFID e MIFID2), non ci sono stati fallimenti di mercato o altri eventi particolari che giustifichino un intervento tanto radicale, n\u00e9 tantomeno \u00e8 stata condotta preliminarmente una adeguata valutazione dell\u2019impatto delle proposte, che si presentano macchinose e complesse. Il rischio concreto, quindi, \u00e8 che con regole di questo tipo si arrivi ad ottenere un risultato contrario agli obiettivi dichiarati, ossia allontanare dai mercati dei capitali la componente retail.<\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Quadro macroprudenziale<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      Dopo la consultazione pubblica avviata nel 2021, deve essere ora definita una proposta legislativa che ridisegni il quadro macroprudenziale europeo. A questo proposito \u00e8 essenziale che si consideri questo quadro nel suo complesso e non solo le misure strettamente macroprudenziali, assicurando la coerenza dell\u2019impianto complessivo e la chiarezza dei ruoli di ciascuno strumento (anche al fine di evitare duplicazioni), nonch\u00e9 dei poteri attribuiti a ciascuna Autorit\u00e0 (con opportuno coordinamento tra di loro), evitando onerose duplicazioni tra i requisiti prudenziali e individuando chiaramente quali rischi sono coperti dai di\ufb00erenti \u201cbu\ufb00er di capitale\u201d.<\/p>\n

      Il quadro macroprudenziale dell\u2019Unione europea \u00e8, infatti, eccessivamente complesso e la crisi COVID-19 ha messo in luce evidenti carenze soprattutto riguardo la reale possibilit\u00e0 di utilizzo delle riserve di capitale; pertanto, la revisione del quadro dovrebbe fare chiarezza sulla disciplina dei bu\ufb00er, senza comportare requisiti patrimoniali pi\u00f9 elevati, tenuto conto che le stesse autorit\u00e0 reputano pi\u00f9 che adeguato il livello di patrimonializzazione delle banche.<\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      La Transizione energetica, un percorso da razionalizzare<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t
      \n\t\t

      La protezione dell\u2019ambiente \u00e8 di gran lunga la sfida pi\u00f9 rilevante per l\u2019economia e la societ\u00e0 europee ma anche quella che richiede gli investimenti pi\u00f9 consistenti.<\/p>\n

      Nella scorsa legislatura \u00e8 stato fatto uno sforzo notevole per trasferire obiettivi e strategie del processo di transizione energetica in un quadro normativo complessivo. La corsa fatta per approvare l\u2019intero pacchetto prima della conclusione della legislatura impone ora, per\u00f2, un ulteriore lavoro di razionalizzazione e semplificazione delle misure e la Commissione sembra consapevole di questa esigenza, tanto che dovrebbe presentare nei primi mesi dell\u2019anno una specifica Direttiva omnibus che vada proprio in questa direzione. In attesa di conoscerne il testo \u00e8 bene ricordare che la finanza sostenibile \u00e8 una priorit\u00e0 fondamentale per il settore bancario europeo, che a questo scopo sta contribuendo a definire gli schemi di rendicontazione e sta ridefinendo i parametri di gestione del rischio e i processi di definizione e approvazione dei crediti, per garantire l\u2019allineamento con gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 dell\u2019UE.<\/p>\n

      Le banche gi\u00e0 assistono i clienti nella transizione, aiutandoli a reperire i finanziamenti necessari e consigliandoli in ogni fase di questo complesso percorso di trasformazione della sostenibilit\u00e0, tuttavia, non possono guidare da sole questo processo, n\u00e9 possono assumersi la responsabilit\u00e0 primaria di far rispettare le politiche climatiche. Spetta alle istituzioni definire politiche chiare e coerenti che incentivino tutti i settori e le imprese a progredire in questa transizione, e questo comporta la necessita di chiarire due aspetti:<\/p>\n

        \n
      • Le istituzioni UE dovrebbero stabilire un chiaro quadro finanziario di transizione, delineando percorsi settoriali e tabelle di marcia rispetto alle quali le imprese possano adeguare i piani di sviluppo e le banche possano definire le proprie strategie di finanziamento della transizione.<\/li>\n
      • Per consentire alle banche di supportare al meglio i loro clienti, \u00e8 fondamentale che le imprese pubblichino i loro piani di transizione secondo gli standard delineati dall\u2019ESRS (European Single Reporting Standard<\/em>). Pertanto, \u00e8 essenziale che ogni impresa, al di l\u00e0 delle soglie stabilite dalla CSRD, sia tenuta a elaborare un piano di transizione di elevata qualit\u00e0, che comprenda almeno le informazioni previste dall\u2019ESRS.<\/li>\n<\/ul>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        Finanza digitale: opportunit\u00e0 e rischi<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        L\u2019innovazione tecnologica sta aprendo scenari impensabili, come l\u2019ingresso nel mercato finanziario degli\u00a0Over the top<\/em>, le grandi societ\u00e0 tecnologiche, per lo pi\u00f9 statunitensi, con reti potenti, capacit\u00e0 d\u2019investimento quasi illimitate ed archivi di dati di dimensioni planetarie. La sfida, insomma, \u00e8 tale che richiederebbe una visione strategica e un conseguente approccio legislativo equilibrato che promuova e sostenga l\u2019innovazione europea mantenendo al contempo l\u2019autonomia strategica, mentre negli ultimi cinque anni si sono accavallate in Europa proposte politiche orizzontali e settoriali, tutte slegate fra loro.<\/p>\n

        Nel campo generale della politica economica ci sono stati: il Data Governance Act, il Digital Markets Act, il Data Act, il Financial Data Access Regulation; tre proposte hanno riguardato i sistemi di pagamento: pagamenti istantanei, PSD3 e PSR, corso legale delle banconote e monete in euro; altre quattro proposte hanno riguardato la sicurezza informatica e la resilienza: la direttiva NIS2, il Cyber Resilience Act, il Cyber Solidarity Act, il Digital Operational Resilience Act; ed ancora si sono aggiunti il regolamento per l'<\/strong>istituzione dell\u2019euro digitale; il Markets in Crypto Assets Regulation (MICA); il Regolamento per l\u2019Identit\u00e0 Digitale; l\u2019AI Act. A questo punto \u00e8 necessaria una pausa di riflessione per valutare insieme alle imprese bancarie se ci sono carenze, sovrapposizioni, interventi o omissioni eccessive e ridefinire di conseguenza il disegno generale. Nell\u2019immediato, rispetto alle proposte normative sui servizi di pagamento che procedono speditamente nell\u2019iter approvativo, \u00e8 necessario che i colegislatori prevedano una corretta remunerazione degli ingenti investimenti infrastrutturali a cui le banche sono chiamate e che si preveda una corretta allocazione delle responsabilit\u00e0 in caso di frode in capo a tutti gli operatori coinvolti nella catena dei pagamenti, inclusi gli operatori telefonici. Al contrario, la previsione di una responsabilit\u00e0 oggettiva in capo alle sole banche comporterebbe un disincentivo alla prevenzione delle frodi da parte degli operatori e degli stessi pagatori, con il risultato di abbassare il livello di sicurezza e fiducia nei sistemi di appagamento digitali.<\/p>\n

        Ci sono iniziative normative, come il Digital Markets Act (DMA) e il regolamento sui mercati delle cripto-attivit\u00e0 (MICA), che potrebbero svolgere un ruolo importante nel contrastare il fenomeno dello\u00a0Shadow banking<\/em>, ma al tempo stesso la proposta Financial Data Access (FIDA), che impone la condivisione dei dati da parte delle banche, rischia di risultare ancora pi\u00f9 penalizzante per le banche rispetto ai nuovi competitor, perch\u00e9 \u00e8 evidente che permettere il libero accesso ai dati del settore finanziario ai colossi della big tech, che hanno gi\u00e0 una posizione dominante nel campo dei dati individuali e aziendali, senza garantire le corrette reciprocit\u00e0 e remunerazione degli investimenti, per di pi\u00f9 in assenza di casi di utilizzo (use case<\/em>) concreti che dimostrino il valore aggiunto della proposta normativa, non pu\u00f2 che rendere ancora pi\u00f9 squilibrata la competizione.<\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        La sfida dell\u2019Euro digitale<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        In questo quadro \u00e8 di fondamentale importanza la forma che prender\u00e0 il progetto di Euro digitale che integrer\u00e0 le attuali forme legali di pagamento.<\/p>\n

        E\u2019 apprezzabile il potenziale ruolo di ra\ufb00orzamento dell\u2019economia e dell\u2019autonomia della UE, come antitesi al riciclaggio e ai monopoli delle Big Tech.<\/p>\n

        Tuttavia, l\u2019e\ufb00ettiva realizzazione dovr\u00e0 evitare la disintermediazione bancaria; dovr\u00e0 essere strumento innovativo, garantito dalla BCE, con la collaborazione intensa delle banche. E a questo proposito bisogner\u00e0 riflettere adeguatamente sulle modalit\u00e0 del suo utilizzo \u201co\ufb04ine\u201d, limitandole temporalmente e a casi eccezionali.<\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        La lotta contro il crimine finanziario<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t
        \n\t\t

        La presenza di denaro in forma digitale e di dati sensibili rendono il settore bancario oggetto di continui attacchi informatici e potenzialmente vulnerabile a attivit\u00e0 illegali, quali frodi, riciclaggio, finanziamento del terrorismo. Per questo le banche sono il primo presidio a tutela delle attivit\u00e0 economiche legali e dalle infiltrazioni della criminalit\u00e0 nell\u2019economia e sono il principale alleato delle Autorit\u00e0 nel combattere la criminalit\u00e0 finanziaria attraverso i requisiti di dovuta diligenza, il monitoraggio delle transazioni e la segnalazione di attivit\u00e0 sospette. Il settore bancario \u00e8 infatti il principale presidio per l\u2019individuazione delle operazioni di riciclaggio di denaro. Di conseguenza, il settore bancario europeo ha sostenuto la revisione del quadro giuridico AML\/CFT (Anti-Money Laundering<\/em>\/Countering the Financing of Terrorism<\/em>) e l\u2019istituzione di una nuova autorit\u00e0 europea di settore. (AMLA).<\/p>\n

        Per rendere il sistema veramente efficace, \u00e8 essenziale che il nuovo quadro consenta l\u2019uso dei mezzi e degli strumenti pi\u00f9 appropriati per combattere efficacemente, come il ricorso, nel pieno rispetto dei requisiti di protezione dei dati personali, alle nuove tecnologie e all\u2019IA per facilitare lo scambio di informazioni sui rischi e le minacce tra autorit\u00e0 e banche. Quanto, invece, all\u2019Autorit\u00e0 antiriciclaggio europea (AMLA), l\u2019ABI la considera una componente cruciale del futuro quadro europeo di contrasto al riciclaggio e al finanziamento del terrorismo ed ha accolto con grande soddisfazione la nomina alla sua presidenza di Bruna Szego, gi\u00e0 direttore dell\u2019Unit\u00e0 di Supervisione e Normativa antiriciclaggio della Banca d\u2019Italia. Un giusto riconoscimento della professionalit\u00e0 e delle competenze della dottoressa Szego e del ruolo centrale di Bankitalia in Europa.<\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Missione del Presidente dell\u2019ABI a Bruxelles. Focus sulle priorit\u00e0 del settore bancario e sui principali dossier economico-finanziari. Il Presidente dell\u2019Associazione Bancaria Italiana, Antonio Patuelli ha avuto numerosi incontri istituzionali dedicati alle tematiche strategiche per il futuro del settore bancario e alla gestione delle sfide economiche e finanziarie in ambito europeo. \u201cIl settore bancario si trova […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":43902,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[110,106],"tags":[],"class_list":["post-43897","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicati","category-notizie"],"acf":[],"yoast_head":"\nMissione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.abi.it\/en\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Missione del Presidente dell\u2019ABI a Bruxelles. Focus sulle priorit\u00e0 del settore bancario e sui principali dossier economico-finanziari. Il Presidente dell\u2019Associazione Bancaria Italiana, Antonio Patuelli ha avuto numerosi incontri istituzionali dedicati alle tematiche strategiche per il futuro del settore bancario e alla gestione delle sfide economiche e finanziarie in ambito europeo. \u201cIl settore bancario si trova […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.abi.it\/en\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ABI - Associazione Bancaria Italiana\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-01-29T15:28:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-30T15:01:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.abi.it\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Massimiliano Baldassi\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Massimiliano Baldassi\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"24 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\"},\"author\":{\"name\":\"Massimiliano Baldassi\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e\"},\"headline\":\"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles\",\"datePublished\":\"2025-01-29T15:28:50+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-30T15:01:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\"},\"wordCount\":4542,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg\",\"articleSection\":[\"Comunicati\",\"Notizie\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\",\"url\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\",\"name\":\"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg\",\"datePublished\":\"2025-01-29T15:28:50+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-30T15:01:26+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage\",\"url\":\"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg\",\"contentUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg\",\"width\":300,\"height\":200},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/abi-newsite.azurewebsites.net\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.abi.it\/\",\"name\":\"ABI - Associazione Bancaria Italiana\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.abi.it\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e\",\"name\":\"Massimiliano Baldassi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Massimiliano Baldassi\"},\"url\":\"https:\/\/www.abi.it\/en\/author\/m-baldassireply-it\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.abi.it\/en\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana","og_description":"Missione del Presidente dell\u2019ABI a Bruxelles. Focus sulle priorit\u00e0 del settore bancario e sui principali dossier economico-finanziari. Il Presidente dell\u2019Associazione Bancaria Italiana, Antonio Patuelli ha avuto numerosi incontri istituzionali dedicati alle tematiche strategiche per il futuro del settore bancario e alla gestione delle sfide economiche e finanziarie in ambito europeo. \u201cIl settore bancario si trova […]","og_url":"https:\/\/www.abi.it\/en\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/","og_site_name":"ABI - Associazione Bancaria Italiana","article_published_time":"2025-01-29T15:28:50+00:00","article_modified_time":"2025-05-30T15:01:26+00:00","og_image":[{"width":300,"height":200,"url":"https:\/\/www.abi.it\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Massimiliano Baldassi","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Massimiliano Baldassi","Estimated reading time":"24 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/"},"author":{"name":"Massimiliano Baldassi","@id":"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e"},"headline":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles","datePublished":"2025-01-29T15:28:50+00:00","dateModified":"2025-05-30T15:01:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/"},"wordCount":4542,"image":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg","articleSection":["Comunicati","Notizie"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/","url":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/","name":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles - ABI - Associazione Bancaria Italiana","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg","datePublished":"2025-01-29T15:28:50+00:00","dateModified":"2025-05-30T15:01:26+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#primaryimage","url":"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg","contentUrl":"\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/patuelli_bruxelles.jpg","width":300,"height":200},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.abi.it\/missione-del-presidente-dellabi-patuelli-a-bruxelles\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/abi-newsite.azurewebsites.net\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Missione del Presidente dell\u2019ABI Patuelli a Bruxelles"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.abi.it\/#website","url":"https:\/\/www.abi.it\/","name":"ABI - Italian Banking Association","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.abi.it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.abi.it\/#\/schema\/person\/3288e7ce393d76a45ae1427093823d4e","name":"Massimiliano Baldassi","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e9de35d8161de3d2a4bfd0fa38421a9d86adc1b5d6f0106d5112e4b34d934f08?s=96&d=mm&r=g","caption":"Massimiliano Baldassi"},"url":"https:\/\/www.abi.it\/en\/author\/m-baldassireply-it\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43897"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43897\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43934,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43897\/revisions\/43934"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43902"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abi.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}