{"id":58095,"date":"2026-05-20T11:53:46","date_gmt":"2026-05-20T09:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/abi-newsite.azurewebsites.net\/?p=58095"},"modified":"2026-05-20T11:53:11","modified_gmt":"2026-05-20T09:53:11","slug":"demografia-crescita-inclusione-le-banche-alla-prova-longevity-di-gianni-franco-papa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abi.it\/en\/demografia-crescita-inclusione-le-banche-alla-prova-longevity-di-gianni-franco-papa\/","title":{"rendered":"Demografia, crescita, inclusione: le banche alla prova longevity di Gianni Franco Papa"},"content":{"rendered":"
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Demografia, crescita, inclusione: le banche alla prova longevity<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gianni Franco Papa<\/strong>, Amministratore Delegato BPER*<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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L\u2019evoluzione demografica porta con s\u00e9 implicazioni sulla crescita economica e sulla produttivit\u00e0, in Europa e in Italia. Anche il settore bancario \u00e8 chiamato a fronteggiare le nuove sfide legate ai cambiamenti demografici e alle diseguaglianze sociali ed economiche potenzialmente connesse e a intercettare bisogni emergenti, non esclusivamente finanziari. In questo scenario, l\u2019ABI ha costituito il Comitato Tecnico Strategico \u00abEvoluzione demografica e servizi bancari\u00bb, quale sede di confronto tra le banche sulle priorit\u00e0 legate a questi cambiamenti strutturali al fine di condividere buone pratiche, riflessioni e proposte di intervento e di individuare soluzioni in grado di generare un impatto positivo nel medio-lungo termine.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Le banche e la questione demografica<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Farsi interpreti delle dinamiche che riguardano il mercato, verso clienti e stakeholder, \u00e8 per il mondo bancario una responsabilit\u00e0 e un impegno quotidiano. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di supportare una crescita economica equilibrata per il benessere del Paese e dei territori in cui si opera, mettendo al centro dialogo e ascolto per rispondere ai nuovi bisogni in modo puntuale e innovativo. Il settore ha progressivamente aggiunto all\u2019intermediazione del credito un ruolo sempre pi\u00f9 ampio e strategico, per intercettare esigenze eterogenee, non solo finanziarie, ma anche sociali e culturali, affrontando temi di rilievo e di attualit\u00e0. Uno di questi temi, trasversale e che riguarda tutti, \u00e8 rappresentato dalla questione demografica. Ci stiamo confrontando gi\u00e0 da tempo con molti cambiamenti, perch\u00e9 l\u2019evoluzione demografica porta con s\u00e9 implicazioni sulla crescita economica e sulla produttivit\u00e0, in Europa e in Italia. Il calo della natalit\u00e0, l\u2019allungamento delle prospettive di vita e la trasformazione della struttura della popolazione si riflettono nell\u2019attivit\u00e0 delle banche e ci invitano a riflettere su come fornire sempre maggior supporto, sostegno e protezione a una popolazione caratterizzata da nuovi bisogni, anche finanziari. Si pensi al ruolo del mondo bancario nell\u2019accompagnare l\u2019intero ciclo di vita dei clienti, con una costante attenzione a offrire servizi e prodotti che spaziano da strumenti di tutela del risparmio, per l\u2019acquisto della prima casa, alla previdenza complementare, alla protezione, anche di natura sanitaria, al ricambio generazionale, alla valorizzazione del capitale umano attraverso l\u2019ampliamento e la riqualificazione delle competenze.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. L\u2019impegno dell\u2019ABI in tema di\nevoluzione demografica<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Per rispondere alle nuove sfide dei cambiamenti demografici e delle disuguaglianze sociali ed economiche potenzialmente connesse, l\u2019Associazione Bancaria Italiana ha messo il tema al centro del suo impegno, sviluppandolo nell\u2019ambito degli otto macro-trend individuati per guidare l\u2019azione associativa. Questo tema viene affrontato, in particolare, attraverso, il Comitato Tecnico Strategico \u00abEvoluzione demografica e servizi bancari\u00bb, quale sede comune dove le banche possono confrontarsi sulle priorit\u00e0 relative a queste tendenze e cambiamenti strutturali, al fine di condividere buone pratiche, riflessioni e proposte di intervento in risposta ai bisogni di una popolazione in evoluzione, individuando soluzioni di impatto positivo nel medio-lungo termine. Al Comitato Tecnico Strategico, che ho la responsabilit\u00e0 di guidare, partecipa una rappresentanza di banche diverse, in termini di dimensioni, presenza sul territorio o specializzazione: da realt\u00e0 pi\u00f9 grandi di scala pan-europea a banche locali e di prossimit\u00e0. Ci\u00f2 permette di coniugare prospettive molteplici nel percorso da fare insieme, perch\u00e9 si portano al tavolo esperienze diverse ma anche bisogni diversi dei clienti, alla luce delle peculiarit\u00e0 dei territori in cui le banche operano. Ci occupiamo della questione demografica con una duplice vista: – interna al mondo bancario, guardando alle banche come realt\u00e0 di impresa alle quali i cambiamenti demografici impongono riflessioni importanti sulla sostenibilit\u00e0 del modello di business, come per esempio la composizione del personale in termini di et\u00e0 o di competenze, la continua formazione, la ricerca di nuovi profili professionali, la definizione di nuovi percorsi di carriera; – esterna, in ottica sistema Paese, nella consapevolezza che la nuova demografia porta con s\u00e9 cambiamenti strutturali nella popolazione, a livello di famiglie, privati, imprese ed enti del territorio, che si riflettono anche in comportamenti e preferenze in tema di consumi, esigenze sanitarie, scelte finanziarie, risparmi, ecc. A questo si aggiungono le nuove sfide per le imprese, sia a livello di sviluppo di business che di gestione interna. Per affrontare aspetti cos\u00ec eterogenei, contestualizzando l\u2019impegno del mondo bancario nello scenario attuale e in prospettiva, il Comitato si avvale del supporto di un organo consultivo e tecnico (Advisory Board), costituito da esponenti di primo piano nei campi dell\u2019economia, della demografia, della parit\u00e0 di genere e del terzo settore. All\u2019Advisory Board partecipano il Card. G. Ravasi, il Rettore Prof. F. Billari, la Dott.ssa M. Poletto, la Prof.ssa A. Rinaldi e il Prof. A. Rosina che con la loro competenza e professionalit\u00e0 contribuiscono a dare una visione pi\u00f9 ampia alle riflessioni interne al Comitato, permettendoci di individuare priorit\u00e0 in modo condiviso, a livello di settore. Il Comitato sta sviluppando un lavoro articolato su pi\u00f9 livelli. Uno dei primi risultati \u00e8 un\u2019indagine sul cambiamento demografico in atto, sugli impatti sullo sviluppo economico e sociale e sulle previsioni di crescita del Paese.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. L\u2019indagine \u00abEvoluzione sociale e\nservizi bancari\u00bb<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019indagine descrive il quadro demografico nazionale attuale e le principali tendenze attese, che in sintesi si possono ricondurre alla diminuzione della popolazione e al suo progressivo invecchiamento valutandone i possibili riflessi sul mercato del lavoro, sulla crescita economica, sul welfare e sulle imprese. Allo stesso tempo presenta i risultati di un\u2019analisi quantitativa, finalizzata a stimare l\u2019impatto delle dinamiche demografiche sulla crescita economica di medio-lungo periodo. In questo quadro, si individuano quattro possibili leve su cui agire per mitigare gli effetti negativi sulla crescita: occupazione giovanile, occupazione femminile, gestione dei flussi migratori e valorizzazione dei giovani laureati, quantificandone il potenziale contributo al Pil rispetto allo scenario di base. Il lavoro \u00e8 stato presentato il 18 maggio a Roma nella sede ABI di Palazzo Altieri alla presenza di accademici, rappresentanti del mondo bancario e della finanza, istituzioni ed esperti dei temi sociali con cui le banche collaborano. Questa indagine d\u00e0 al nostro settore un punto di partenza condiviso per: – disporre di una fotografia dei dati demografici da un punto di vista \u00abbanking\u00bb per individuare come allocare in modo sempre pi\u00f9 efficace le risorse e mitigare i possibili fattori di rischio; – comprendere in dettaglio i fenomeni demografici, come strumento per fare delle ipotesi di scenario futuro e orientare l\u2019offerta di prodotti e servizi, in risposta ai nuovi bisogni; – individuare elementi innovativi per trasformare la sfida demografica in opportunit\u00e0, tenendo insieme esigenze eterogenee, in una logica di piena inclusione. Grazie al lavoro svolto il Comitato intende agire su tre linee di intervento principali. Da un lato si tratta di supportare la crescita economica rispondendo ai nuovi bisogni, con un\u2019offerta bancaria sempre pi\u00f9 ampia e innovativa, che tenga conto delle esigenze finanziarie di una popolazione che vive pi\u00f9 a lungo (Longevity & Silver Economy), mantenendo alta l\u2019attenzione anche su famiglie e natalit\u00e0. Dall\u2019altro, di contribuire alla sostenibilit\u00e0 del welfare promuovendo una maggiore collaborazione tra pubblico e privato, con particolare riferimento al sistema pensionistico e al sistema sanitario. A ci\u00f2 si affianca l\u2019esigenza di accompagnare le imprese in tutto il loro ciclo di vita, dall\u2019avvio all\u2019internazionalizzazione fino al cambio generazionale, anche per mitigare il calo di natalit\u00e0 delle imprese, con particolare attenzione all\u2019occupazione femminile e giovanile.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Conclusioni<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c8 un lavoro intenso, che richiede tempo e grande collaborazione tra tutti i membri del Comitato, con cui stiamo operando a pieno ritmo per tradurre questo cantiere in elementi concreti, quali:
– la formulazione di proposte da portare al regolatore, indirizzate prioritariamente a giovani, donne, capitale umano e cittadini stranieri;
– la condivisione e promozione, dentro e fuori il settore, delle buone prassi che abbiamo gi\u00e0 sviluppato e che possono diventare un riferimento per altri operatori quale elemento di conoscenza condivisa;
– l\u2019avvio di iniziative pragmatiche e attuabili, anche in tempi rapidi, da parte delle singole banche per accompagnare questa evoluzione.
La sfida pi\u00f9 importante in questo contesto \u00e8 quella di trovare soluzioni pratiche, ma soprattutto di \u00abnon lasciare indietro nessuno\u00bb, tenendo alta la capacit\u00e0 di mettersi in ascolto e considerare l\u2019inclusione finanziaria e sociale come una finalit\u00e0 comune, imprescindibile. Come settore bancario siamo pronti a fare la nostra parte. <\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Note<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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* Presidente del Comitato Tecnico Strategico dell\u2019ABI \u00abEvoluzione demografica e servizi bancari\u00bb.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Versione PDF<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n \n MAGGIO 2026 Demografia, crescita, inclusione: le banche alla prova longevity di Gianni Franco Papa<\/a>\n <\/p>\n \n \n
\n \n <\/span>\n 20 May 2026\n <\/span>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n