{"id":59462,"date":"2026-07-02T09:05:35","date_gmt":"2026-07-02T07:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/abi-newsite.azurewebsites.net\/?p=59462"},"modified":"2026-07-02T09:11:49","modified_gmt":"2026-07-02T07:11:49","slug":"un-fondo-europeo-per-il-capitale-umano-lattrazione-dei-talenti-nella-competizione-geopolitica-di-gianfranco-torriero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abi.it\/en\/un-fondo-europeo-per-il-capitale-umano-lattrazione-dei-talenti-nella-competizione-geopolitica-di-gianfranco-torriero\/","title":{"rendered":"Un Fondo europeo per il capitale umano. L\u2019attrazione dei talenti nella competizione geopolitica di Gianfranco Torriero"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un Fondo europeo per il capitale umano. L\u2019attrazione dei talenti nella competizione geopolitica<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Gianfranco Torriero<\/strong>, Vice Direttore Generale Vicario ABI<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Un Fondo europeo, pubblico-privato, che valorizzi il capitale umano, coinvolgendo in Italia la Banca Europea degli Investimenti, Invitalia e le banche, per erogazioni di prestiti e consulenza, pu\u00f2 essere una via importante. La capacit\u00e0 di mobilitare il risparmio verso innovazione, ricerca, tecnologie avanzate, infrastrutture e crescita delle imprese pu\u00f2 diventare uno strumento decisivo per rafforzare l\u2019attrattivit\u00e0 dell\u2019Europa nei confronti del capitale umano qualificato. Con ecosistemi finanziari dinamici, capacit\u00e0 di investimento e mercati dell\u2019innovazione pi\u00f9 profondi, aumentano anche le opportunit\u00e0 professionali, imprenditoriali e scientifiche per giovani, ricercatori e talenti internazionali.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

1. I talenti<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Per molto tempo il tema dei talenti \u00e8 stato considerato prevalentemente una questione legata al mercato del lavoro, all\u2019universit\u00e0 o alle politiche giovanili. Oggi non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec. La capacit\u00e0 di formare, attrarre e valorizzare capitale umano qualificato sta diventando uno dei principali fattori di competitivit\u00e0 economica e di equilibrio geopolitico. La competizione internazionale si gioca certamente su energia, tecnologia, finanza, infrastrutture e sicurezza. Ma si gioca sempre di pi\u00f9 anche sulla qualit\u00e0 delle persone, delle competenze, della ricerca e dell\u2019innovazione. Non \u00e8 un caso che le grandi aree economiche mondiali stiano investendo in modo crescente sull\u2019attrazione di studenti, ricercatori, professionisti altamente qualificati e competenze avanzate. Il talento \u00e8 diventato un fattore strategico, al pari del capitale, dei dati e delle tecnologie. \u00c8 dentro questo scenario che anche il settore bancario guarda con crescente attenzione a questi temi. Le trasformazioni geopolitiche da un lato e i cambiamenti strutturali del settore dall\u2019altro impongono un ripensamento del ruolo del capitale umano, delle persone. La geopolitica, infatti, non \u00e8 pi\u00f9 una dimensione esterna all\u2019attivit\u00e0 economica e finanziaria. \u00c8 gi\u00e0 presente nei rischi di bilancio, nelle esposizioni internazionali, nelle supply chain delle imprese clienti, nelle infrastrutture digitali, nella sicurezza informatica e nella gestione dei sistemi operativi, ma anche nella regolamentazione. Le trasformazioni geopolitiche stanno modificando i mercati, i modelli produttivi e i bisogni di famiglie e imprese, imponendo alle banche capacit\u00e0 sempre pi\u00f9 evolute di interpretazione e accompagnamento1.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

2. Un cambiamento profondo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

In parallelo, il settore bancario sta vivendo una trasformazione profonda. Digitalizzazione, Intelligenza artificiale, cybersecurity, data science, sostenibilit\u00e0 e gestione avanzata del rischio richiedono competenze nuove, aggiornate e multidisciplinari. L\u2019innovazione deve essere inclusiva e non lasci indietro nessuno. Le banche non competono pi\u00f9 soltanto sul capitale finanziario, ma sempre di pi\u00f9 sulla qualit\u00e0 del capitale umano. Investire sulle persone significa rafforzare la capacit\u00e0 del settore bancario di sostenere imprese, famiglie e territori in una fase di cambiamento strutturale. Tutto questo si intreccia con un altro grande tema strategico: la dinamica demografica. L\u2019Italia \u00e8 uno dei paesi europei pi\u00f9 esposti agli effetti dell\u2019invecchiamento della popolazione. Gli over 65 rappresentano ormai quasi un quarto della popolazione, mentre gli under 15 sono meno del 12%2. Questo significa che le nuove generazioni saranno numericamente meno consistenti e quindi ancora pi\u00f9 preziose dal punto di vista economico e produttivo. In un contesto di questo tipo, disperdere capitale umano diventa un costo sempre meno sostenibile. Eppure, l\u2019Italia continua a presentare alcuni evidenti elementi di contraddizione. Da una parte esistono universit\u00e0 di qualit\u00e0, eccellenze professionali, capacit\u00e0 creative e imprenditoriali riconosciute a livello internazionale. Dall\u2019altra, persistono criticit\u00e0 strutturali, viviamo il \u00abparadosso del doppio e della met\u00e0\u00bb: abbiamo ancora una disoccupazione giovanile quasi doppia rispetto alla media Ocse e, contemporaneamente, una quota di istruzione terziaria quasi dimezzata rispetto ai principali paesi avanzati3. \u00c8 una situazione che rischia di produrre effetti economici significativi. La riduzione della popolazione in et\u00e0 lavorativa incide infatti direttamente sul potenziale di crescita del Paese, sulla sostenibilit\u00e0 del welfare e sulla capacit\u00e0 di innovazione del sistema produttivo. Per questa ragione l\u2019ABI ha dedicato specifiche attivit\u00e0 di analisi degli effetti economici della transizione demografica, evidenziando come il calo della popolazione attiva possa tradursi, nel lungo periodo, in una significativa riduzione del potenziale di crescita dell\u2019economia italiana. Il punto, tuttavia, non \u00e8 limitarsi a descrivere il problema. \u00c8 comprendere quali siano le leve attraverso cui invertire o almeno mitigare queste tendenze. Giovani, donne, capitale umano qualificato e gestione efficace dei flussi migratori rappresentano dimensioni profondamente interconnesse4. L\u2019Italia conserva ancora importanti margini di recupero nella partecipazione al lavoro, nella valorizzazione delle competenze e nella capacit\u00e0 di costruire percorsi professionali pi\u00f9 attrattivi.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

3. Attrarre il capitale umano<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Anche il tema della cosiddetta \u00abfuga dei cervelli\u00bb andrebbe probabilmente letto in modo pi\u00f9 ampio. La mobilit\u00e0 internazionale dei talenti \u00e8 un fenomeno fisiologico nelle economie aperte e innovative. I sistemi pi\u00f9 dinamici non trattengono integralmente le proprie competenze, ma riescono a trasformare la mobilit\u00e0 in circolazione del talento, in reti internazionali, in trasferimento di conoscenze, in innovazione diffusa. Il vero limite \u00e8 spesso la difficolt\u00e0 ad attrarre in misura adeguata capitale umano internazionale e a costruire ecosistemi sufficientemente competitivi sul piano delle opportunit\u00e0 professionali, della ricerca, della mobilit\u00e0 sociale e della valorizzazione del merito. Nel mondo contemporaneo il talento non sceglie soltanto una retribuzione. Sceglie un contesto complessivo: qualit\u00e0 della vita, universit\u00e0 qualificate, apertura internazionale, efficienza amministrativa, certezza del diritto, prospettive professionali, infrastrutture materiali e digitali. Per questa ragione il tema dell\u2019attrattivit\u00e0 riguarda sempre meno singole organizzazioni e sempre pi\u00f9 la qualit\u00e0 complessiva degli ecosistemi economici e sociali. Anche l\u2019Europa si trova di fronte a questa sfida. Da un lato dispone di importanti punti di forza: capacit\u00e0 di risparmio, sistema universitario diffuso, qualit\u00e0 sociale, competenze in dustriali e manifatturiere. Dall\u2019altro continua a soffrire frammentazioni normative, mercati del lavoro poco integrati e difficolt\u00e0 nel trasformare ricerca e innovazione in opportunit\u00e0 scalabili a livello globale5. In questo quadro la costruzione della Savings and Investments Union pu\u00f2 rappresentare molto pi\u00f9 di un progetto finanziario. La capacit\u00e0 di mobilitare il grande risparmio europeo verso innovazione, ricerca, tecnologie avanzate, infrastrutture e crescita delle imprese pu\u00f2 diventare anche uno strumento decisivo per rafforzare l\u2019attrattivit\u00e0 dell\u2019Europa nei confronti del capitale umano qualificato. Anche in questo ambito la leva degli incentivi, anche fiscali, \u00e8 fondamentale. Dove esistono ecosistemi finanziari dinamici, capacit\u00e0 di investimento e mercati dell\u2019innovazione pi\u00f9 profondi, aumentano infatti anche le opportunit\u00e0 professionali, imprenditoriali e scientifiche per giovani, ricercatori e talenti internazionali. Per questa ragione il tema del capitale umano andrebbe affrontato con una logica sempre pi\u00f9 europea, favorendo mobilit\u00e0 delle competenze, integrazione tra universit\u00e0 e imprese, investimenti in ricerca e strumenti capaci di rendere pi\u00f9 attrattivi i territori ad alto potenziale di sviluppo.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

4. Un Fondo europeo pubblico-privato<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Da questo punto di vista, alcune esperienze recenti mostrano come politiche mirate e governance semplificate possano produrre risultati importanti. L\u2019esperienza della Zes Unica del Mezzogiorno, pur riferita a finalit\u00e0 diverse, ha evidenziato quanto possano essere rilevanti velocit\u00e0 decisionale, coordinamento amministrativo e concentrazione degli incentivi per attrarre investimenti. Una logica analoga potrebbe essere sviluppata anche sul terreno del capitale umano e dell\u2019innovazione: costruire ecosistemi territoriali ad alta attrattivit\u00e0, capaci di integrare formazione, ricerca, infrastrutture, fiscalit\u00e0, accesso al credito e innovazione tecnologica. Si potrebbe ipotizzare un Fondo europeo, pubblico- privato, che valorizzi competenze e innovazione nei settori strategici, coinvolgendo in Italia, ad esempio, il gruppo Bei, Invitalia e le banche, per erogazioni di prestiti e consulenza. Anche il settore bancario \u00e8 chiamato a fare \u2013 a continuare a fare \u2013 la propria parte, investendo in formazione, competenze digitali, riqualificazione professionale, educazione finanziaria e sostegno alle nuove generazioni. Le banche non sono soltanto intermediari finanziari, ma piattaforme di competenze, innovazione e fiducia, sostenendo diritto allo studio e autonomia dei giovani; investendo in reskilling e upskilling; rafforzando le competenze digitali; collaborando con universit\u00e0, territori e istituzioni; accompagnando i processi di innovazione inclusiva. Nel Novecento la potenza economica si misurava soprattutto attraverso territorio, industria e forza produttiva. Nel XXI secolo conter\u00e0 sempre di pi\u00f9 la capacit\u00e0 di costruire ecosistemi in grado di generare conoscenza, innovazione e capitale umano qualificato. \u00c8 su questo terreno che si giocher\u00e0 una parte decisiva della competitivit\u00e0 futura dell\u2019Italia e dell\u2019Europa.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Note<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t
\n\t\t

Testo tratto dall\u2019 intervento al Festival dell\u2019Economia di Trento, 23 maggio 2026, sessione: \u00abAttrazione dei talenti e competizione geopolitica\u00bb.<\/p>

1 A tal riguardo si segnala il nuovo progetto dell\u2019Associazione Bancaria Italiana denominato \u00abCentro di competenza ABI ATLAS\u00bb, www.abi.it.
2 Istat, Indicatori demografici – Anno 2025, 31 marzo 2026.
3 Oecd, Studi economici dell\u2019Ocse: Italia 2026, aprile 2026.
4 Quaderno ABI, Evoluzione demografica e servizi bancari, 2026.<\/p>

5 Vedi anche Quaderno ABI, Proposte per la semplificazione e l\u2019efficienza della regolamentazione bancaria, 2026.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Versione PDF<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n <\/mask>\n \n \n <\/g>\n <\/svg>\n \n <\/div>\n
\n \n GIUGNO 2026 - Un Fondo europeo per il capitale umano. L\u2019attrazione dei talenti nella competizione geopolitica di Gianfranco Torriero<\/a>\n <\/p>\n \n \n
\n \n <\/span>\n 2 July 2026\n <\/span>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n